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Rappels

L'union qui crée des effectifs de la force la création du savoir

stratégique (manquante)

T La question des savoirs en Italie a souvent été traitée d'une manière générale, mais représente plutôt un aspect très spécifique de la production, les PME et pas seulement * Un des premiers obstacles à surmonter afin de fixer une raison pratique à ce sujet aussi complexe que délicate en bref, est toutefois de définir clairement l'objet de débats.

T Quels savoirs parlons-nous? * La société de gestion distingue souvent entre un type de connaissances "stratégiques" est nécessaire pour mettre en œuvre une stratégie d'affaires, une connaissance de type "tactique" qui couvre les concurrents et une connaissance de type "OS", qui porte sur les travaux jour après jour.

T Qui est responsable de la coopération et de co-marketing entre les entreprises au lieu identifie trois grandes formes de la connaissance: * "Inside", à laquelle l'entreprise a déjà * "intériorisé", que l'entreprise qui ont mai avec des actions spécifiques des types tels que la formation individuelle * et non pas intérioriser ce que l'entreprise individuelle ne pourrait jamais apprendre à travers des initiatives individuelles, mais il faut travailler ensemble avec d'autres entreprises et organisations.

T Ce panel formé par les types et formes de la connaissance représente une sorte de «menu», y compris toute entreprise, de district ou de réseaux d'entreprises qui est appelé à choisir s'il veut rester en affaires longtemps et prospérer.

T Le débat est ouvert sur ce que sont les types et formes de la connaissance la plus importante * Mon avis est que, comme la durée du cycle de vie des produits est réduite, nouveaux segments de marché qui viennent sur la scène ou à disparaître, ce qui rester proche de vos clients et pénétrer de nouveaux marchés avant que la concurrence devient importante, la connaissance devient un non-stratégiques intériorisé beaucoup plus important que tous les autres.

T Pas intériorisé et stratégique des connaissances nécessaires pour mettre les produits inégalée sur ce qui est plus compétitif, de devenir plus visibles sur le marché mondial, pour atteindre les clients dans les nouveaux et moins chers * Cette connaissance aussi connu comme "coopetitiva" (parce que créée par le travail entre deux ou plusieurs concurrents) découle de l'observation de ses concurrents qui ont strasformati dans "coopetitori" de ne pas être contraints d'improviser et ne disparaîtra pas, il est intelligent (parce qu'elle est basée sur les besoins réels des entreprises) n'est pas formalisée, ne se trouve pas dans les livres des textes, sauf dans de très limitées, malheureusement.

T Cette connaissance, jusqu'à présent l'apanage des grands groupes industriels, il serait bon au lieu d'être acquis, même par les PME de taille, sont plus adaptées pour mettre en production de petits lots de produits les mieux adaptés à poursuivre niches qu'une personne morale, les plus nécessiteux pour améliorer son réseau de vente, sans utiliser les budgets typiques des grandes sociétés multinationales.

T PME, toutes choses étant en place des conditions d'égalité pourrait attraper plus rapidement grâce à cette connaissance. Certaines entreprises n'aiment pas partager leurs connaissances par jalousie de son savoir-faire * Il s'agit d'un problème, mais ce n'est parfois qu'une apparence.

T Un entrepreneur qui anime une série de séminaires sur la coopétition entre les entreprises de la place, mais qui ne participent pas, de peur de perdre des informations sensibles sur leurs fournisseurs, il découvrit bientôt la commodité de rejoindre le groupe lors de son rival a fait à un fournisseur qui aurait sauvé beaucoup de temps et d'argent pour acheter la même quantité et la qualité du produit ... * Il accepte les conseils et s'est engagé à rendre la pareille. Sensibilisation accrue coopetitiva!

T Sensibilisation accrue coopetitiva! * L'Italie est le pays des PME * est pour nous d'évoluer à la fragmentation de la connaissance de la faiblesse à la force, l'avantage concurrentiel à l'avantage concurrentiel, qui n'est plus "juste" l'une des entreprises individuelles, mais de deux, le réseau ou d'un district * Un nombre croissant d'entreprises sous le thème "les entreprises sont notre roi, les quartiers sont nos châteaux. Défendre.

T La question des savoirs en Italie a souvent été traitée d'une manière générale, mais représente plutôt un aspect très spécifique de la production, les PME et pas seulement * Un des premiers obstacles à surmonter afin de fixer une raison pratique à ce sujet aussi complexe que délicate en bref, est toutefois de définir clairement l'objet de débats.

T Quels savoirs parlons-nous? * La société de gestion distingue souvent entre un type de connaissances "stratégiques" est nécessaire pour mettre en œuvre une stratégie d'affaires, une connaissance de type "tactique" qui couvre les concurrents et une connaissance de type "OS", qui porte sur les travaux jour après jour.

T Qui est responsable de la coopération et de co-marketing entre les entreprises au lieu identifie trois grandes formes de la connaissance: * "Inside", à laquelle l'entreprise a déjà * "intériorisé", que l'entreprise qui ont mai avec des actions spécifiques des types tels que la formation individuelle * et non pas intérioriser ce que l'entreprise individuelle ne pourrait jamais apprendre à travers des initiatives individuelles, mais il faut travailler ensemble avec d'autres entreprises et organisations.

T Ce panel formé par les types et formes de la connaissance représente une sorte de «menu», y compris toute entreprise, de district ou de réseaux d'entreprises qui est appelé à choisir s'il veut rester en affaires longtemps et prospérer.

T Le débat est ouvert sur ce que sont les types et formes de la connaissance la plus importante * Mon avis est que, comme la durée du cycle de vie des produits est réduite, nouveaux segments de marché qui viennent sur la scène ou à disparaître, ce qui rester proche de vos clients et pénétrer de nouveaux marchés avant que la concurrence devient importante, la connaissance devient un non-stratégiques intériorisé beaucoup plus important que tous les autres.

T Pas intériorisé et stratégique des connaissances nécessaires pour mettre les produits inégalée sur ce qui est plus compétitif, de devenir plus visibles sur le marché mondial, pour atteindre les clients dans les nouveaux et moins chers * Cette connaissance aussi connu comme "coopetitiva" (parce que créée par le travail entre deux ou plusieurs concurrents) découle de l'observation de ses concurrents qui ont strasformati dans "coopetitori" de ne pas être contraints d'improviser et ne disparaîtra pas, il est intelligent (parce qu'elle est basée sur les besoins réels des entreprises) n'est pas formalisée, ne se trouve pas dans les livres des textes, sauf dans de très limitées, malheureusement.

T Cette connaissance, jusqu'à présent l'apanage des grands groupes industriels, il serait bon au lieu d'être acquis, même par les PME de taille, sont plus adaptées pour mettre en production de petits lots de produits les mieux adaptés à poursuivre niches qu'une personne morale, les plus nécessiteux pour améliorer son réseau de vente, sans utiliser les budgets typiques des grandes sociétés multinationales.

T PME, toutes choses étant en place des conditions d'égalité pourrait attraper plus rapidement grâce à cette connaissance. Certaines entreprises n'aiment pas partager leurs connaissances par jalousie de son savoir-faire * Il s'agit d'un problème, mais ce n'est parfois qu'une apparence.

T Un entrepreneur qui anime une série de séminaires sur la coopétition entre les entreprises de la place, mais qui ne participent pas, de peur de perdre des informations sensibles sur leurs fournisseurs, il découvrit bientôt la commodité de rejoindre le groupe lors de son rival a fait à un fournisseur qui aurait sauvé beaucoup de temps et d'argent pour acheter la même quantité et la qualité du produit ... * Il accepte les conseils et s'est engagé à rendre la pareille. Sensibilisation accrue coopetitiva!

T Sensibilisation accrue coopetitiva! * L'Italie est le pays des PME * est pour nous d'évoluer à la fragmentation de la connaissance de la faiblesse à la force, l'avantage concurrentiel à l'avantage concurrentiel, qui n'est plus "juste" l'une des entreprises individuelles, mais de deux, le réseau ou d'un district * Un nombre croissant d'entreprises sous le thème "les entreprises sont notre roi, les quartiers sont nos châteaux. Défendre.

Drole Maurizio, co-marketing consultant

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